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關於曰本糧商的崛起之道。

已經是很多年的事情。

地少人多，糧食幾乎都依靠海外進口，80%左右的飼料原料要靠進口解決。

保證本國糧食的穩定供應，就成了各大財團要解決的頭號問題。

本土最大的機構，毫無疑問是全農——即全國農業協同組合聯合會。

其前身為1900年建立的“產業組合”，重組於1947年頒佈的《農協法》，規定重建後的曰本農協以“提高農業生產力，提高農民的社會經濟地位，實現國民經濟的發展”為目的，是法制化的由農民自主的合作組織。

這個協會的存在相當於工會結構，家屬經營的基本單位。

基本上，所有的農家都組織了起來，形成了一個包括地方性組織和全國性組織在內的完整體系，自下而上按地域範圍可分為三個層次，即市町村層次、都道府縣層次和全國層次。

曰本農民的地位之所以很高，就是因為有著全農的存在，因為每一個農民家庭都是全農的會員之一，對本土糧食價格具有建議權利。

而早在1970年，全農參股的CGB公司在美國糧食主產區密蘇里州的聖路易斯成立，業務領域包括向農戶提供金融和風險管理服務，購買、儲存、銷售和運輸農作物。

全球有95個分支機構，擁有巨大的市場份額。

除了CGB公司，全農在美國還設立了全農穀物公司，建設並且加強玉米船運的基礎設施，同時全農在美國西海岸，還與美國最大的農業合作組織CHS合作建立了一套穀物採購和出口的系統。

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