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張俊見打壓香港房地產的事情很簡單，就不再多提。

轉頭就跟馬世民商量起怎麼發展和記黃埔公司的事。

對於港口，張俊不是很瞭解，便讓馬世民自己去處理，主要聊到了零售和製造業務，讓股民見到零售業和製造業的潛力。

和記黃埔公司擁有屈臣氏和百佳超市，製造業務藉助這兩個渠道,發展的順風順水。

張俊看了一下，和記黃埔公司製造業務涉足非常廣，包括電器、紡織、皮革、木材加工、傢俱、食品、服裝、印刷、機械裝置等等……公司規模大小不一，這也與和記黃埔所執行的大肆投資兼併策略有關。

控制著這麼多家小公司，看的張俊一陣頭大。

必須賣掉一些公司，回血。

張俊就這事跟馬世民商量了很久。

製造業務重點放在發展電器、食品、傢俱、服裝以及機械裝置,其餘的業務，優勢不不明顯,都可以賣掉。

馬世民一邊計算著，一邊對張俊說：“賣到這些業務之後，和記黃埔公司少說可以獲得7500萬港幣的發展資金！”

“電器方面，主要放在開發電視機、冰箱、洗衣機、空調四大件。”

“食品方面，主要放在開發飲料和泡麵。”

“傢俱方面，主要放在沙發。”

“………”

多而雜，少而精！

和記黃埔公司的實力有限，目前儘量將資金用到最能產生經濟效益的專案上。

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