首先，不是所有的獵企老闆都能同意引入soho機制，所以在今後很長時間內傳統坐班的在職顧問仍將是主力！

而願意引進soho顧問的獵企絕大部分也是把它當作主流的輔助，或者補充形式來使用，類似合同工與人才派遣員工之間的關係。

讓企業更高效、成本可控、提高服務質量、獲得優質顧問的補充、激發現有團隊的活力（鯰魚效應），這些是獵企老闆引進soho機制時期待的效果，但絕不是喧賓奪主，不是自廢武功的soho化。

其次，soho顧問屬於居家辦公，對他們如何進行業務考察、如何追溯工作流、如何統計結果和業績？

這些對獵企的運營管理提出了挑戰，這不是每位老闆都又能能力做到的。所以，”她笑著對三個人說：“各位顧問可以放心，soho顧問挑戰你們地位的時代還遠未來臨，大可不必驚慌。”

韓薇等人剛鬆口氣，不料許靜又說：“但是有一個威脅正在走來，而且遠在天邊、近在眼前了。”

“什麼威脅？”三人異口同聲地問，連溫蒂也差點沒忍住，她話雖未出口，但卻立即盯住了許靜。

“智亞正在研發的平臺，就是為方便soho顧問做單和相互協同而誕生的。”

許靜道：“一旦它上線，必然吸引打量soho顧問註冊和使用。因為它憑藉了網際網路大資料來增補運營能力，所以它不存在我剛才說的以傳統獵頭為主，以及運營能力不足這兩個問題。所以和其它獵企不同，它將是個以soho顧問為主要使用者的平臺。”

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