傳媒也接到了查理的指示：

由於今年媒體對智亞的敵視，預期的市場佔有率擴大估計不能實現，且公司主要方向為網際網路，故原傳媒部分員工將併入104事業部（即互四，通訊與社交方向）。

這個“部分員工”是指江森這邊原本由蔡誠負責的新傳媒組。

新傳媒與互四之間也像新零售與互三那樣存在邊界模糊不清的情況，同樣經常因客戶產生摩擦。

後來同樣有規定純粹的線上媒體平臺歸互四，保留傳統媒介並擴展出網際網路平臺的則屬於新媒體。

那麼現在問題來了，人家新零售聽話地劃分過去啦，你江森麾下的新媒體為啥就扛著不執行呢？

這個問題乍聽上去很有道理，可實際卻不是那麼簡單的。

傳媒的專業性強於零售，不熟悉媒體運作的人很難順暢操作這個行業的職位。

社交平臺以社交為主目的，雖有媒介性質，但屬於衍生業務，專業特徵沒有那麼強，與從傳統媒體基礎上發展起來的各類平臺在體制、運營模式、邏輯等各方面有很大差別。

當初是出於這樣的考慮，經管會最終將新傳媒這部分保留在傳媒部門。

事實證明熟悉傳統媒體的員工比較容易理解新媒體所屬客戶的需求，也取得了不錯效果，為傳媒部門帶來了新的增長空間。

傳媒是政策性很強的行業。與零售不同，它不可能規模化擴大，或者機動靈活地隨時推陳出新、百花齊放玩競爭。

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