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wcg可謂其興也勃焉，其亡也忽焉。

亡就亡在只是一次性綜合賽事。

既不能像lol、nba之類搞聯賽，又不像多塔國際邀請賽搞周邊衍生，千禧年間單靠門票、轉播，根本賺不來幾個錢。

就連奧運會，盈利依仗的仍然是廣告贊助商。

會議室裡鴉雀無聲，icm一眾高層面面相覷，心虛得都不敢直視。

“咳咳，不知道陸會長、李小姐計劃的贊助費是多少？”

李秀根眼珠骨碌一轉，投票權席位是wcg的核心利益，得加錢！

“今年wcg的舉辦經費是多少？”

陸飛早已透過其他渠道調查，近三年三屆平均下來，一屆在30億韓元（≈1500萬rmb）左右，再超標也沒有超過40億韓元（≈2000萬rmb）。

李秀根囊中羞澀，果斷攤牌。

就算把往屆省吃儉用的盈餘全搭進去，還有11億韓元的空缺。

但如果企鵝和三星只贊助11億韓元，只贊助一屆，絕不可能讓出wcg的投票權席位，乾脆明碼標價——

想要席位，必須承擔wcg三分之二的舉辦經費！

而且贊助幾年，席位保留幾年，贊助一終止，wcg席位立刻回收。

這群棒子簡直拿他當棒槌哄！

陸飛眯了眯眼，毫不留情地把wcg的底褲扒了下來，贊助商幾乎沒有不是冤大頭。

金主爸爸奔的是推廣，可觀眾們關注的是電競，白白幫一堆遊戲打了廣告，自己品牌的宣傳效果給分攤了，效果大打折扣。

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