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5月1日，五一黃金週取消。

陸飛借這個機會，管一管邏輯這頭狂飆突進的野馬，高速增長形成了粗放管理，拉一拉韁繩，最佳化組織，整頓軍紀。

硬體照樣由孫紅軍主管，包括“面壁人”實驗室，但旗下產品線分開，觸控屏歸紐瓦克，lmusic歸白永祥，黃彰調去攻堅研發kindle。

軟體部分出兩塊，終端和音樂服務。

紐瓦克的多點觸控等等圍繞終端產品，而在北美的Spotify總部享有自主權，將在外，軍令有所不受，但財務糧草都歸邏輯北美分部調撥。

業務市場部全權由郭興統率，除了華夏，還有亞太、美洲、歐洲三大戰區。

梳理整風中，清洗了一批犯紀違法的幹部員工，一時貪念得了經銷商好處，或者乾脆中飽私囊，輕則辭退，重的坐牢，絕不談任何情面功勞。

雷霆雨露，皆在陸飛。

秦軍之所以是虎狼之師，一是軍紀，二是軍功，“戰狼文化”就是不畫餅，不來虛的，跟著陸老爺混不只有湯喝，還有肉吃。

花了5天左右，把孫紅軍、郭興等高層聚在一塊，商討蛋糕分配機制，想出不同於華為特殊ESOP的TUP——

虛擬遞延分紅計劃。

像郭興、孫紅軍，照崗位、級別、績效給員工分配若干的分紅期權，不用出資，到時間自動行權，公司回購。

一般員工的薪酬除了工資、獎金，加上TUP分紅，上十萬不是夢！

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