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孫紅軍，此時此刻，恰似彼時彼刻的羅老師，看著陸飛在他面前擺出一個陶瓷馬克杯、保溫杯、紅酒高腳杯，漸漸地意會。

這特麼不就是低中高三個檔次嗎？

“陸總，明明是小杯、中杯、大杯，為什麼要改叫中杯、大杯、超大杯？”

“喝過星巴克吧？”

陸飛看到他點了下頭,“在消費星巴克，僅僅3塊，就可以從中杯升級成大杯，很容易讓人覺得划算，佔便宜。”???..coM

說話間，他毫無保留地點出代表各大杯的產品特點,切割產品的刀法是一門高深的學問。

中杯的mp3，無疑是襯托更加平衡、效能更全的大杯,存在明顯的短板，所以走價格優勢，靠銷量盈利。

但中杯必須比小商販賣的同價位mp3要好，卻也不能喧賓奪主，搶走大杯的風頭。

大杯才是強勢發力的水桶機，各方面相當出色，無短板，有亮點，甚至有價效比機皇的潛質，推動品牌塑造，穩固中端，衝擊高階。

但單靠“大杯”、“中杯”還不夠，否則就成小米，永遠脫不了中低端價效比的帽子，一輩子吃不到高階的品牌溢價，對華為羨慕嫉妒恨。

而超大杯，就為這個而生。

不是堆砌硬體，而是展示自個的實力，把價格的天花板上探得更高,再反襯一把大杯的價效比，中杯的廉價。

“總之定位，決定價位，大杯賺錢，中杯賺量，超大杯賺價值。”

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