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聽唐可可說，傅松有些迷茫：“什麼意思？”

唐可可：“很簡單啊，劉京東之所以建立狗東，就是看到隨著電商的逐漸崛起，自己也想分一杯羹。

但和淘寶寶只做電商不同，他卻把重點放在物流上，準備在全國各地建立倉儲中心。

建立倉儲中心？多麼幼稚的決定啊？

電商能在網際網路時代崛起,核心競爭力就是它砍掉了從中賺差價的中間商，讓廠家和使用者直接對接。

現在劉京東的倉儲中心，和賺差價的中間商有什麼區別？

他這是從先進走向落後，能成功才奇怪。”

傅松沉默。

其實也不能怪唐可可目光短淺，在這個網際網路初興的時代，誰又能準確預料到十年後的電商形態？

從這一點便可看出劉京東卓越的戰略眼光。

要知道倉儲中心和賺差價的中間商,可是兩種截然不同的概念。

它最大的作用,是縮短物流的發貨時間,從而做到商品的次日達，甚至今日達。

雖然對目前的消費者來說，物流遲幾天送到好像也沒太大區別。

但當電商的銷售模式，成為人們生活中的常態化消費後。

物品的抵達時間，就成了各大電商之間，競爭使用者的最關鍵因素。

搖搖頭，傅松問：“雖然那塊地是狗東先看上的，但我應該也能參與競爭吧？

既然政府選擇公開招標，自然是價高者得。”

唐可可點點頭：“的確是價高者得，不過商業圈有個不成文的規定。

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