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如果說工業類別規模決定了企業的寬度，那麼職工的歸屬感就決定了企業的廣度。

按照軋鋼廠現有工業類別規模，距離做大做強只剩下努力和時間問題。

但在廠職工的管理和服務方面，包括李懷德在內的廠領導都能清晰地感受到緊迫感。

軋鋼廠職工目前的福利待遇問題向上比，各有千秋，向下比綽綽有餘。

向前比天翻地覆，現在要研究的是向後比。

李懷德在自己的職業規劃中，關於軋鋼廠目前階段性最大目標就是集團化。

這一過程不僅僅是需要廠幹部的以身作則，更需要全體職工無私奉獻，勤勞奮鬥。

奉獻勞動，奉獻青春，甚至是奉獻生命。

李懷德自己也很清楚，驟然提升企業的發展目標，甚至需要同時縮短目標的達成期限，必然要有很多人做出犧牲。

尤其是多廠區、多工作區域的工作需要，天南海北撇家舍業的犧牲。

在這一過程中，是要用到精神激勵法，比如工作評級、勞動評獎、技能評優、品質評先等等。

但俗話說的好，皇帝還不差餓兵呢，光是給喂精神食量是不行的，還需要物質獎勵。

按照李學武給出的獎勵管理辦法意見，精神和物質獎勵需要相互配合，相互襯托。

比如軋鋼廠現有的服務部無票據銷售貿易產品、居民區的宿舍樓分房政策、職工子***先招錄等等福利待遇。

在制定相關政策和服務措施的同時要考慮普及性和先進性，還要考慮經濟性和代表性。

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