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三樓會議室裡今天只研究討論人事問題，沒有其他工作。

可即便是這麼單一的會議議題卻也是開了三個多小時之久。

七月十六日下午兩點，年中會議的最後議程正式開始了。

隨著領導們的入場，會場內眾人的目光全都放在了書記楊元松和廠長楊鳳山的身上。

與其說眾人是在看這兩人，倒不如說是在看這兩人手上的檔案。

誰都知道，幹部崗位調整方案和主管領導分工調整方案一定是要由這兩位來宣讀的。

讜委管幹部，廠辦管工作，一人管一片兒，一人讀一份。

而這兩份方案的內容都跟下面的人息息相關，大多數人。

幹部崗位調整影響的絕對不只是幹部個人本身，還包括了他的同事和所管部門。

無論是部門換領導，還是部門內部提拔，都會對部門的整體執行造成不小的變動。

新官上任三把火，無論是誰在變動，上崗後都會用實際行動來實現自己的價值。

這也是年中會議召開的一種意義，死水一潭是不行的，必須不斷注入活水，讓水裡的魚動起來。

幹部調整是影響所屬單位和部門，那主管領導調整分工就是影響整個所管系統了。

換主管領導了，那新領導必將是要重新調整工作步驟和佈局的。

他的工作思路在變，那下面的處室就要變，整個所屬系統都要變。

所以不僅僅是面臨調整的幹部們在關心三樓剛剛結束的這場辦公會議，更多的是城門邊上的池魚在關注。

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