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家樂福的經營方式對企業而言確實不友好，但那是人家的經營之道，你愛用不用，人家也沒逼你。

雖然這種經營方式早晚有落伍的一天，但那也是十年後的事情。

但要解決這個問題，難道自己要開一個超市？

開超市不是開不起，在全國開個幾百家超市完全沒壓力。

但是經營呢？

也像家樂福那樣在超市落地的城市招一個經理，然後這個經理全權負責。

那不和家樂福一個味兒了嗎！

也不能迴歸傳統銷售模式，外來的和尚總得讓人家念幾天經吧。

這種不拿供應商當回事兒的西式的超市銷售方式，慢慢地就顯示出了弊端，供應商一旦找到更好的銷售渠道，轉臉就不和你玩兒了，而電商就是這個最佳的銷售渠道...

電商！

對呀！這不是還有這條路嗎！

現在不是已經有淘寶了嗎！

阿里巴巴從九九年開始做電商，三年前成立了淘寶，為什麼不利用淘寶呢？

雖然威來也有網際網路專案，但江宇從來沒對電商起過心思，哪怕它是一個能快速賺錢的大專案。

哪怕威來自己已經有非常成熟的網際網路站和佔據市場主導地位的交友軟體，他也沒動過做電商的心思。

怎麼說電商這個產業？

可以說這是一個好壞參半的產業，雖然它讓供應商和消費者形成了面對面最優惠的交易，但也剝奪了眾多中小企業和實體店生存的機會。

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