具體的設計思路為:在總公司領導下設立多個事業部，把分權管理與獨立核算結合在一起，按產品、地區或市場(顧客)劃分經營單位，即事業部。

每個事業部都有自己的產品和特定的市場，能夠完成某種產品從生產到銷售的全部職能。

事業部不是獨立的法人企業，但具有較大的經營許可權，實行獨立核算、自負盈虧，是一個利潤中心，從經營的角度上來說，事業部與一般的公司沒有什麼太大的不同。

佩東國際目前只有二十多個人，可以說是一個小的不能再小的“麻雀”公司，但是，他們的管理制度是規範的，工作流程是順暢的，效率是高效的，在這種情況下，如果只是增加幾個業務部門，對於公司的長遠發展來說並沒有太大的好處，按照他們的規劃，佩東國際在五年之內必須要達到一流服裝企業的水準，按部就班發展肯定無法實現這個目標。

當然，也不能盲目擴張，步子邁德太大容易扯到蛋，穩紮穩打的基礎上加快步伐才是王道。

“但是，我們不嫩一蹴而就，我任務，可以新增加內阿衣事業部，住做女士內阿衣。”

林佩珊是個生活十分精緻的女人，她的內阿衣都是專門從國外量身定做的，使用的布料，工藝，都十分考究，每套內阿衣的價格也達到了四位數。

但是，林佩珊還是說這樣的內阿衣並不貴，真正高檔內阿衣，一件可能就會達到上萬綠紙。

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