“還有什麼？”

“壩上的氣候比較惡劣，每天只有5-10分可以經營，其它時間段裡要麼大雪封山、要麼景觀蕭瑟，不合適運營。冬天的絕對氣溫我看資料都到了零下30-40度，很不利於開展正常經營活動。當地人這個時候都不工作，甚至要下壩過冬，他們管這種候鳥式的生產模式叫做‘貓冬’。”

高一涵聽到他詳細的分析，在讚佩中陷入了沉吟。一年中大半年無法正常經營，那專案再好，時間成本所帶來的運營壓力就太大了，這些因素都是她需要認真評估分析後才能去做決策。

“那，你的意見是？”

“要慎重！您還是等我再看看，完了我會給您我的參考意見。”

“你的意見很關鍵，你說OK，我們就推進收購，進入入手的流程；你說不OK，我想我也不會盲動。”

“不一定唯我的想法來判斷。“想，其實它的有些比較劣勢是可以利用的。”

“哦……？”

“比如，下雪了，我們可以開展滑雪專案，體驗感不是更好？高爾夫球沒有說遊客就不能在雪地裡玩耍，如果真的有雪地高爾夫，遊客不是也覺得很新奇嗎？有時候，做“不同”比做“相同”更能打動消費者，旅遊產品就是需要有‘差異性’。”

高一涵聽得興起、聽的高興，面前這個職業經理人腦子裡總有很多奇思妙想，讓她欲罷不能，他倆之間的工作交流總是很過癮。

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