不幹活，還要養著幾百號人，關鍵越州藥廠還有一個看不到頭的前途，這讓兩位主官已經很頭痛了。

而且越州地區，包括整個之江省都碰到一個嚴重的問題，就是隨著大量鄉鎮企業的快速崛起，從吃住行全部超越了國營廠，牢牢佔據了主動地位。

而原來的國營廠怎麼樣呢？生產效率低下，生產裝置老化、產品陳舊沒創新，關鍵還有計劃指令性生產，沒有一點主觀能動性。

上級讓生產多少就生產多少，多一點，少一點都不行，至於生產出來的產品賣不賣得出去？管工人毛事？這是廠領導的事情。

而廠領導又想，賣不出去管我毛事？我的任務是怎麼生產出來，至於怎麼賣是上級主管部門的事情。

上級主管部門也是一頭霧水，我們只是根據每年的生產情況制定計劃，怎麼賣難道不是你們廠子裡供銷科的事情嗎？

就這樣，三方扯皮，最後導致企業越來越困難，乃至徹底走進了死衚衕。

不過之江省有一個優點，在改革開放之前國營廠不多，特大型國營廠更是少之又少，所以在改革開放後，大多數人都選擇自己創業開廠，沒資本的就當個二道販子雞毛換糖。

到了九十年代的下崗潮開始，反而是重工業城市，尤其是東北那邊的工人簡直就是活不下去了。

相反，之江這邊還是風平浪靜，也有工人下崗，可是下崗了有那麼多鄉鎮企業在，實在不行還可以去菜市場賣菜，總有一條活路，所以之江省的影響最小。

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