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正在公司，跟財務總監核對這季度營業額的林靜雯，面對著開始停滯不前——甚至一些省份的區域裡，出現了斷崖式回落的業績，林靜雯很有些頭痛。這也是她為什麼會去選擇，突然跨行業，去買下那個程式團隊的根本原因，她需要資料建立模型，不是為了物聯網而物聯網，而是那樣才能更直觀分析出問題癥結。

該給營銷團隊的激勵，該給門店的政策，她一項項推敲過去，都找不出導致這種斷崖式回落的根本原因所在。但事實上，就算出現這種情況了，也並不是讓林靜雯覺得恐懼的原因。如果知道誘發這種現象的根源，比如國內外大環境導致等等，那也罷了，現在出現這種斷崖式的下跌，可是世界格局並沒有大的動盪，國內經濟也是一片大好，公司營銷團隊，在營銷總監唐翔的帶領之下，兢兢業業，不斷地出差見客戶，就沒有一個人是閒著的。

無論外部、內部都找不到根源所在，這就很可怕了。

總經理趙維在邊上看著報表，皺著眉頭欲言又止。

倒是財務總監苦笑著說道：“林總，也許這就是行業裡，正常的週期吧。”

因為這種斷崖式下跌，它不是第一次出現。

在今年就出現了兩次，莫名其妙的出現，然後又莫名其妙的消失。

“如果物聯網建立起來，資料分析能告訴我們，更多的真相，可惜還得再等三個月。”林靜雯揉著太陽穴，把報表隨手扔在桌上，對著財務總監這麼說道。因為單純從這些數字裡，是很難看出問題癥結的根本，或者說，林靜雯的水平，不足以看出問題核心。

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