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在座的都是靈犀團隊的成員,跟他們討論要提高自己負責的專案的重要性,結果可想而知。
葦慶凡開這個會,自然不是來告訴他們“我不準備提高靈犀的重要性”,因此會議很快轉向了靈犀的推廣方案。
軟體的推廣,不外乎兩種方式:一是廣告;一是功能;
廣告自然不必說,而功能,則是用創新的功能來吸引使用者自發使用,此前的靈犀主要靠功能吸引。
不論是語音訊息,還是通話,都是吸引新使用者的大殺器,加上與洛神系統的內建,才是靈犀能夠在公司沒有大力推廣的情況下,短短不到一年時間就獲得如此大成功的緣故。
不過,憑藉著騰訊在社交軟體上的優勢在迅速壯大,接下來如果古詩詞繼續不作為,優勢可能會迅速被拉近、反超。
而一旦讓形成大勢,到時候就算想要追都難了。
靈犀團隊的負責人名叫方立飛,今年剛滿三十歲,正是年富力強的時候,既然一直想要給團隊爭取更多的資源和空間,自然早就有推廣方案了,並且列印帶了過來。
一式三份,分別交給三位領導。
葦慶凡很快提取出來了重點,仍然是提高老使用者黏性、利用老使用者吸引系使用者的方式。
三個功能,分別是:漂流瓶、附近的人、收發郵件。
葦慶凡看得有點無語,他為了避免靈犀跟約P聯絡到一塊,一直都沒提出“附近的人”這個大殺器,結果沒想到方立飛他們居然自己想到了。
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