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陳興泉此前的業務是做塑膠製品,仁橋地區做這種業務的企業有幾千家,基本上都是家庭小作坊,掛在生產隊名下,但實際上是農民自家的私人企業。
塑膠製品的好處在於技術門檻低,拼的是小創意和銷售能力。
像塑膠飯菜票這種東西,其實最早就是某個人開的腦洞,算是填補了一個市場空白。這種產品,國營大廠根本不屑於做,只有這些還處於萌芽狀態的鄉鎮企業願意做。
製作飯菜票不難,隨便看一眼就知道該怎麼做。但要把飯菜票銷售出去,就需要有人去跑業務。大廠子不願意做的原因之一,也在於跑這種業務太不划算了。國營企業的推銷員出門是要報銷出差補助的,住招待所也要有一定的級別,算下來,成本就大得很了。
陳興泉這些人跑業務,不需要補助,住的也是最便宜的小店,大通鋪上睡一宿,也就是一毛錢的支出。這就是鄉鎮企業的競爭力所在。
最早一批做塑膠製品的小廠子,都賺到了不少錢。但隨即就引來了同鄉們的效仿和競爭,用後世的話說,就是大家開始內捲了。
水南本地的業務很快就被搶光了,大家不得不到外省去開拓新市場,交通成本和時間成本都在上升。為了搶生意,同行間還會互相壓價,這又進一步地壓縮了利潤空間。
陳興泉早就已經看出來,塑膠製品業務再做下去,就純粹是賺一些辛苦錢了。當年吃不飽飯的時候,跑一個月能夠賺一兩百塊錢,他會覺得欣喜若狂。可現在有了點家底,再讓他一百兩百地賺錢,他可受不了。
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