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張福祿做夢也沒想到，作為當年被蘇鳴崗送到漢洲的工匠管事，會被漢洲民政大總管任命為建業百工商社的大掌櫃。

建業百工商社整合了漢洲建業城所有投資和參股建立的民用工場，這些工場全部脫離於漢洲民政府，成為市場獨立運營的商社公司。旗下有製衣坊、木工坊、造紙坊、製糖場、釀酒場、水泥石灰場、制磚場、鐵器工具場、陶瓷場等十幾家工場作坊。

涉及的產品有服裝、生活用品、木質傢俱工具、建築材料、景泰藍、搪瓷等陶器等，既有滿足漢洲基本家庭生活必需品，也有透過巴達維亞出口歐洲的高檔奢侈品。

除了建業百工商社，漢洲還陸續成立了漢洲建築總商社、建業運輸商社、漢洲百工機械製造場、建業造船場、黑山鋼鐵廠、黑山軍工廠等市場主體，這些工場（廠）也全部脫離漢洲民政府，獨立經營，但接受漢洲民政府工事部的方向管理和業務指導。

而巴達維亞華商陸續在漢洲設立的民用、造船等十幾個工坊，前期三年之內全部免稅，三年之期後，徵收其利潤的百分之十五利得稅。

張福祿作為建業百工商社的大掌櫃，與其他十餘家漢洲控股的商社大掌櫃一眼，每年要完成民政府工事部的生產指標和經營指標，並對全年的經營行為做詳細彙報和解釋。

在張福祿從事商業行為十餘年以來，他從未看到過，一個商社的經營指標會如此之多，除了正常的生產完成率（月度、季度、年度），產品損耗率和營業利潤等指標，勉強可以理解外，其他的諸如資產負債率、總資產週轉率、應收賬款週轉率、存貨週轉率、銷售增長率、營業週期等等，他整個人感覺是一片茫然。

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