按照行業管理，每部電影都有一個“最低票價”的紅線，計入總票房數字其實也是按最低票價標準來。

比方說《奪寶聯盟》，最低票價就是25塊，無論電影院賣給消費者是1元還是30元，電影院都是以25元的票房收入與製片方進行分賬結算。

通常是這樣的：一張票，電影院固定要拿走約12元分成，片方要拿走約8元的分成；如果觀眾在線上售票平臺上以9.9元購買到電影票，那麼剩下的14.1元則由線上售票平臺來補貼。

那如果一元兩張，基本就是平臺花錢請客。

現在砸錢做票補的基本都是平臺。

這叫培養觀眾購票習慣。

平臺有很多，雖然不至於像千團大戰時候，但也有好幾家呢……

格瓦拉、娛票兒、淘票票、微影、糯米，當然也有貓眼。

對了，旺達還有大地也做過自己的線上平臺。

貓眼最大的優勢就是它擁有長林影視出品電影的獨家線上購票渠道。

事實上，這個暑期檔，《不能說的故事》、《後會無期》、《殺破狼2》三部電影，移動端貢獻超過五成票房，其中貓眼佔了移動端的八成市場。

市場份額躍居第一……

那其他平臺不能有樣學樣嗎？

首先，網際網路購票≠全部購票。

其次，首日購票貢獻≠全程貢獻。

電影最重要的還是電影本身，否則，微影也不會連續兩年做的電影全都押注失利。

《致青春2》、《盜墓筆記》、《鐵道飛虎》，對了，還跟派拉蒙合作大製作影片《攻殼機動隊》和《變形金剛5》……

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