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沐陽列出一條條年度目標，發現時間和精力有限，一年內，能實現六個以上目標，也很不錯了。

至於威信，沐陽不想放棄。

成功了，未來發展更快一些，有更多的錢投入心中的實業行業；

失敗了，可能就虧了幾十億。

對沐陽來說，擁有威信，就擁有自己的媒體聲音。他未來肯定不會缺錢，如果擁有自己的媒體，自己的社會影響力就大很多。

另外，擁有威信，他可以引導主流輿論，多發些正能量的媒體報道。

全國十幾億人口，到了2010年底，全國手機持有量應該有幾億人。

威信的開發難度，當然不簡單，對開掛的沐陽來說，還沒達到無法開發的級別，難就在於各種繁雜的流程。

張創始人當初從組建十幾人團隊開始，三個月上架，真實反映出它的大概開發難度。

當然，威信開始之時，功能並不多。

只是隨著後期的發展，各種小程式和介面多了，到了2020年，團隊人員近兩千人，實際大多是維護人員和輔助人員。

軟體開發是小事，引流才是核心！

藤訊有扣扣引流，人家有流量，沐陽有什麼？

實際上，他有個屁流量，就他那小名氣，肯定是不行的。

那麼，他憑什麼能戰勝藤訊？

實際上，他沒有自信。

但要去嘗試。

連試都不敢，就直接否定，那真的窩囊。

所以，沐陽會先組建團隊，開發威信成功後，計劃拿出幾十億元推廣，比如推薦新人註冊獎勵現金+紅包玩法+二維碼支付的玩法。

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