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第二天一早，吃過早飯的曹志強就跟佐田雅志匯合，然後一起打車去了華納先鋒的總部大樓。

來到華納先鋒後，山本社長並沒有出面，接待曹志強他們的是宣傳科課長富岡信夫。

這並非是華納公司不重視曹志強，而是因為富岡課長本身就是專門負責曹志強的專案組組長，所以只要是跟曹志強有關的，都是富岡信夫出面，這叫專業人做專業事。

是的，華納先鋒作為一家有美資背景的日本公司，其管理模式是相當先進的，跟傳統的日本公司不太一樣。

簡單來說，就是華納先鋒對於旗下的藝人，都是當做一個商品來做，並且會針對這個商品推出一個專門的專案組。

這個專案組，就有點像是這個藝人的經紀公司，如無意外，都是跟隨藝人的成長而成長，不會輕易換人。

當然，如果這個專案（藝人）成功了，這個專案組就會追加人員跟預算，讓這個專案更加發揚光大。

但如果這個專案（藝人）失敗了，或者不夠賺錢，那麼就會有專門的委員會做一個評估稽核，最終決定是繼續追加預算做專案，還是及時止損，終止這個專案。

換言之，華納先鋒的機制，更看重藝人的成績，人情味相對少了許多。

具體的表現，就是華納先鋒給藝人的出場費不如其他公司多，但是分成獎金很高。

可以這麼說，在其他的傳統日本音樂公司，比如JVC的音樂會社，給藝人的出場費基本都差不多，是根據你的人氣以及地位之類的給，也就是論資排輩。

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