前世作為企業中高層，高深歷來都很重視市場調查。

例如，利茲聯要投入新球場地塊的建設，雖說十幾年前，球隊就已經做出了一份詳細的市場調查，但時過境遷，高深依舊還是讓俱樂部委託第三方重新制定一份。

得到的結果跟當年存在著很多不同的地方。

例如，市中心的三一購物中心，這是當年沒有的。

這就要求利茲聯在對新球場的商業規劃和招商時，要更加註重差異化。

對於球場的冠名也是如此。

在決定籌建新球場時，高深就已經透過俱樂部，聘請了專業第三方機構，對全世界幾個主流體育市場的球場冠名進行市場評估。

得到的結論時，英超的球場冠名被嚴重低估了。

最明顯的例子就是阿森納。

當年籌建酋長球場的時候，阿森納跟阿聯酋航空簽署了一攬子計劃，結果呢？

這在當時看起來確實不少，但時間拉長了，現在回過頭去看，就發現阿森納真的是虧大了。

可沒辦法，長期合同已經簽下去了。

類似這樣的案例不是沒有。

例如美國NFL的洛杉磯閃電隊。

1997年，洛杉磯閃電隊簽下了一份長達20年的球場冠名合同，每個賽季的冠名費還不到一百萬美元，但現在呢？

價值至少5百萬美元以上。

當然，這裡面肯定也要考慮到市場推廣本身所帶來的商業價值的提升。

但在第三方機構的這份報告裡面，又很清楚地提到，很多金融類企業，如銀行、保險、個人投資等，還有就是一些零售、航空、網際網路企業，都對這類合作充滿興趣。

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