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嶺東商貿經過嚴密的市場調查,以及所有骨幹的精挑細選後,終於定向了三種類別的產品。
服裝,首飾,女士箱包。
有了千萬資金的注入,萬凱丞很快建立起了屬於嶺東商貿的一支團隊,就在唐人集團總部辦公樓的二層,由王麗帶領所有人召開了第一個會議。
會議的主題只有一個,產品定位。
王麗給江洋做了半年的秘書,對於會議如何高效的開展和進行,學的是有模有樣。
她把之前江洋開會時做的筆記重新翻開,梳理了整個會議過程,隨後制定了這次會議的展開步驟和方向。
主題分成了三層來進行。
首要就是產品的品牌定位,王麗讓各個部門的高層都發表了自己的意見,集中採納所有人的意見後,最終定位在了大眾女性品牌,往細了說,就是針對年齡在18——40歲之間的普通女性來服務。
大眾品牌,就意味著不會考慮為小眾群體服務,也不會受小眾群體的束縛。
這意味著嶺東商貿的第一批產品就會更加的大眾化,儘可能的滿足大多數女性的需求。如此的做法有個弊端,那就是產品很難擁有自己的亮點和獨特性。
為此,王麗總結髮表了自己的看法:“寶利萊是個新品牌,眼下最大的問題是如何面向市場,讓更多的人購買這個產品,從而認可我們。對於這些消費者,我們還沒有特立獨行,別樹一幟的權力。”
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