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作為一名閱視短影片運營者，易遙很清楚工作室的未來出路在哪。

團隊形式的閱視工作室因為體量小、資源渠道差很容易發展到瓶頸狀態，而且往往會因為專案單一導致工作室承受風險的能力變差。

在很多方面，mcn機構展現出了更多的優越性。而且更為重要的是，前期的mcn機構運營並不需要太大的體量，運營難度並不大，但可以很好的規避工作室的發展弊端。

mcn機構其實並非常人想象的那樣龐大，mcn首先是一個媒介。

閱視短影片平臺有幾千萬的創作者，官方統一管理的難度很大，對接渠道資源想要輻射每一個創作者也幾乎是不可能實現。於是，就產生了mcn這種媒介型的矩陣機構。

mcn透過矩陣的方式跟中小規模甚至是新手創作者簽約，統一管理簽約創作者的渠道、資源、流量扶持和收入問題。由mcn機構跟閱視官方對接，這很大程度上減少了閱視官方的工作內容，同時也提升了官方對於創作者的管理效率。從形式上看，mcn更像是閱視官方的二級代理商。

閱視官方透過扶持政策、流量加持和各種活動計劃向mcn投放資源和流量，再透過mcn的分配落實在閱視影片創作者身上。

一方面，mcn為了實現收益會更深入的研究簽約創作者的實力和潛力，做到更精準的流量投放，減輕了閱視官方的工作壓力。

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