這一次，一向低調的成思民第一個表示同意，HR管理流程在房地產公司早已經試點成功，這個管理體系對於他而言，毫無反對的意義。

林小民私下與徐治平幾個討論過，他已經打定主意，先提出支援，將來視對自己利益損傷程度再搞破壞也不遲。

於是，他第二個站出來表態：“李副總的方案很宏大也很完善，我個人是支援的。不過我也擔心，比如說要子公司的HR部門同時接受雙向管理，會不會出現管理學上所說的手錶定理呢？”

手錶定理是指一個人有一塊表的時候，可以知道現在是幾點鐘，但是同時擁有兩塊表的時候就不能肯定了。子公司HR部門要接受子公司總經理的橫向管理和集團HR的縱向管理，很可能導致子公司HR部門混亂。

李大維說：“林副總的擔心有道理，不過手錶定理指的是雙重標準，如果縱向管理與橫向管理執行同一標準，子公司的HR部門就不會有手錶定理問題。如果真的出現了，那隻能證明我們整個集團的管理標準需要統一，而不是矩陣管理本身有問題。”

許峰說：“可是目前集團各個子公司由於業務不同，管理層水平不同，確實執行的是不同的管理標準。”

李大維不慌不忙地說：“這正是集團人力資源體系建設的必要性所在，體系建設的目的正是透過用人事標準化達到管理規範化。改革中出現狀況是正常的，我們能有針對性的予以糾正。”

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