“但是，企業對我們每個員工有沒有要求呢？答案是肯定的，有！當今的社會，是一個高度資訊化的時代，對於一個企業發展最重要的是什麼？我個人認為，身為企業經營者的答案只有一個，那就是人才！”

講到這裡，林雨沫隆重推出了二公司新年度第一個重大的改革。在她的一力倡導下，二公司第一次將專業人才培養納入了公司發展綱要的第一條，並爭取了一筆不菲的培訓經費。

“未來的企業，需要什麼樣的人才呢？針對咱們這樣的建築公司，公司的目標很明確，培養兩類急需的複合型人才。一類是‘懂技術的商務型人才’，另一類是‘懂商務的技術型人才’，大家想提高自己的待遇嗎？很簡單，那就將自己打造成這兩類人才之一，到那時，你不想提高自己的待遇，咱公司都不答應呢！”

會場下面二公司的員工們發出一陣善意的鬨笑聲。

林雨沫自己搞專業出身，靠著自己的一技之長脫穎而出，因此深知複合型人才對於企業的意義重大。

“再談談第二個問題，大家的答案都沒有錯，提高盈利率、提高企業的凝聚力等等對於企業的發展，都很重要，但咱們企業最需要提高的指標是什麼？我認為是現金存貨，換句通俗易懂的話，就是一個企業的現金流。在未來相當長一段時期內，這個指標的高低決定了一個企業生存的機會，再高的利潤率，如果沒有相應的現金流匹配，企業會失去正常的血液迴圈，最終走上滅亡。”

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