林雨沫提出要在二公司上上下下，推行全面預算管理，也是為了完成二公司今年的各項指標服務。王懷義粗粗一聽，頓時雙眼發亮，表示很贊成。

哪個公司的一把手，會不喜歡將資金控制在公司的賬戶上呢？於是，王懷義在高層會議上說：“如今，很多公司早就實現了資金的全面管理，就在咱們集團範圍內，我們現在搞都已經落後了，所以各個部門要全力配合林總，早點搞好這個流程。”

各個副總、胡新民、盧武軍、梅素琴及各個部門經理每個人都點頭說好。

林雨沫暗籲口氣，她還以為要費一番口舌，沒想到這麼順利。記得以前，她跟薛曉燕提過，公司內部就應該執行全面預算管理的流程，有效地控制資金使用，獲得最大的現金流，降低成本、預警經營風險等好處眾多。

薛曉燕頭都沒抬，當時不鹹不淡地回了一句：“你以為就你知道？事情沒那麼簡單。”

林雨沫當時被堵得說不出話來，也想不明白她說的不簡單，到底藏在哪裡？現在她覺得不是事情不簡單，而是薛曉燕太無能，在心裡，她又將已經離開的對手鄙視了一番。

全面預算管理流程在公司各部門推行，最關鍵的一步是收集資料。二公司之前一直是粗放管理模式，忽然要變成集約化管理模式，需要收集各個部門的歷史資料，加以分析、剔除、平均，然後再固化和量化，工作量相當大，需要各個部門的協作。

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