馬上面臨春節長假的來臨，合約部的工作千頭萬緒，每個人都忙得幾乎是腳打後腦勺。但林雨沫發現，自己忽然閒下來了，除了國電結算的收尾，童耀明堅決不同意交接給何晶，仍留在她手裡，合約部其他的事情，已經都與她不相干了。

林雨沫嘗試過問他們手頭的工作，但無論怎樣，她都指揮不動這三個人，無論大事小事他們都直接向薛曉燕彙報，給她的就是一句話：“這個，我已經跟薛總彙報過了。”

而薛曉燕也直接給四名主管分配工作，不給林雨沫插手的機會。表面上，她還是很客氣，常常跟她說：“你是合約部經理，工作還是應該你來拿主意。”不過林雨沫真要是拿出主意，她又會找出一百個不可行的理由，笑眯眯地予以否決。

算起來，林雨沫的自由度還不如當成本主管的時候呢。

糾結幾天後，她決定做一次努力。

新官上任三把火，林雨沫的辦法倒不是什麼新鮮的辦法，她思來想去，還是決定先從制度改革入手。

林雨沫長期受國企的薰陶，標準化管理的理念已融入她的血液，國內各大央企與民企相比，在企業管理的方面起步較早，先一步與歐洲國家正大力推行的ISO9000系列認證標準接軌，簡稱“貫標”。

所謂的“貫標”，就是企業產品生產的過程中，強制性制度的流程化及程式化。各職能部門在這個程式的約束下，互相協調配合，以此來確保產品的質量。一旦產品出現問題，依據過程的簽字及流轉的資料，可以追溯到責任部門及責任人。

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