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朱茯苓仔仔細細把表格看完,然後搖頭。
“這些服裝商良莠不齊,有些甚至連門店都沒有,而有一些服裝店賣的多是10來塊錢的服裝,位置偏僻,門店也很小,也想跟咱們拿貨,就是看上佳人時裝這陣子風大,市場有需求,想賺一波塊錢。”
不是看不起低端小店,很多服裝小店匹配當地的消費水平,滿足老百姓的需求,銷量也很可觀。
但有一個問題,不符合佳人時裝的定位。
佳人時裝定位高階服飾,跟小店的客戶群體不重合,就算勉強合作,小店也賣不出幾套。
小店靠佳人時裝的名氣,檔次是提上去了,其他的低價服裝可以順勢賣貴一點,對小店百利而無一害。
可對佳人時裝來說,卻是致命的消耗。
這就回到她建立高階品牌的初衷了。
“高階品牌必須要有自己的格調和定位,不是隨便什麼地段,什麼服裝店都可以賣我們的服裝的,這對我們的品牌影響力是致命的打擊,短期內銷量是上去了,但長遠來看,咱們佳人時裝的品牌就廢了。”
其他人面面相覷,聽得雲裡霧裡。
品牌運營這個概念,在80年代還沒有,大家都是老百姓賣啥就做啥衣裳,哪管什麼品牌不品牌的。
朱茯苓耐下性子,繼續解釋道:“舉幾個簡單的例子,這邊隨便一個服裝店,你們覺得高階嗎?”
大家想了想大多數街邊服裝店的樣子。
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