下午兩點。

公司高管會議準時召開。

可以容納百人同時開會的一號會議廳，各個部門總監級別及以上的員工，都早已到場。

楚堯坐在主席臺，最中間的位置，手中拿著一份花名冊，正在詳細看著。

就很有些感慨。

快。

發展的太快了。

從立項到現在最多三個月，一百天，但高管名單，十四個總監，兩個副總，已經妥妥是一家中型公司的體量了。

需要這麼多人嗎？

真的需要。

猶如一艘乘風破浪的大船，在向每個發展既定目標的領域延伸自己的觸角，在資源和錢的加持下，狂飆猛進。

兩個副總分別是分管技術、營銷。

兩條並行不悖的線，還算簡潔。

十四個部門，則涵蓋總辦、線上、線下、海外、職能、公關、生產、研發、採購、合規……等等各個領域。

其中有些人的名字，楚堯感到眼熟，認出是跟著公司一路過來的，創立之初就加入的。

他們也算是坐上快船，隨著公司發展，一路水漲船高。

雖然並沒有過去多長時間。

但得益於公司高速的成長，他們不管是職級頭銜，還是實際收入，都漲得很快。

這當然是好事。

從目前來看，公司還是推崇狼性文化的。

網際網路公司那一套。

工作考核標準是okr（目標與關鍵成果法）。

這種組織工作法，相比起KPI，還是有一定進步的，能更大程度上激發每個人的工作積極性。

招聘標準則是：“花三個人的錢，招兩個人，做四個人的事兒。”

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