“@所有人，總監以上成員，下午兩點，一號會議室開會。”

嚶嚶美業的工作群裡，楚堯第一次釋出全員訊息，也是公司基本構架完成之後，第一次在所有人面前出現。

之前全部都是放權給江振華的，以後也會是。

但放權並不意味著放任不理。

一開始，楚堯覺得公司老闆最重要的是，解決人和錢的問題。

為合適的位置，找到合適的人才。

為合適的專案，投入合適的資源。

但現在，對於這個問題，他有了新的理解，或者說，更高層次的感悟。

錢和人的問題，交給江振華來解決就是了。

自己，需要站在一個更宏觀的角度上，來考慮問題。

比如……價值觀。

再比如……戰略。

雖然楚堯對於傑克馬的諸多做派不太欣賞，但不得不承認，在這方面，阿里有著獨到之處。

不管是支付寶，還是阿里雲。

都是站在一個更高的格局角度上，產生的對未來的判斷，也因此奠定之後十年，甚至十幾年的商業奇蹟。

一個公司的大Boss，應該是一面旗幟。

始終站在最前沿的方向，看到最具前瞻性的方向，且是整個公司的文化凝聚力所在。

這種職責定位，類似於……代表先進生產力的發展方向，代表先進文化的前進方向，代表所有員工的根本利益之類的理論性綱領。

那是最優秀最精華的東西。

之所以很多傑出企業家桌頭都放毛選，原因就在於此。

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