公司開業至今，即便是最困難的時候，我都會盡量在手上留下30到50萬的備用資金。這些錢主要是用來在市場上調貨的。自從和梁波他們一起從鋼廠訂貨後，貨源逐漸有了保障。偶爾有些緊缺規格，也可以從其他幾個合作伙伴手裡調些過來，只要他們不急著用錢，基本上都可以等到客戶的款項到了再打給原來的貨主。

進入八月份，市場依然比較清淡，成交情況只比上個月稍好一些。公司現有的客戶需求量還維持在比較低的水平上，現在的庫存基本上可以滿足他們的要求。在這種情況下，我決定將手頭所有的資金都用來吃進外貿公司的這批進口材料。

這麼做其實不太明智，也不符合公司的正常操作要求，但進口材料的利潤對我的誘惑實在太大了。我把這個想法告訴了羅成，他開始也是堅決反對，認為一旦在資金上出點事，會帶來極為嚴重的後果。我知道他做事精細，就把自己道理說給他聽。最後羅成還是留下了一些備用資金，不管我怎麼說也沒用。

羅成很有道理的說：“做金屬材料，本來就是本大利小的生意，利潤再高，也經不起一次意外事故造成的損失。”

雖然我對自己的預計很有把握，但最後還是聽從了他的意見。羅成劃出了150萬作為下週的訂貨資金，這是他認為我們所能用的最大款項了。我嘆了口氣，只能無奈接受這個結果。誰讓咱窮呢？要是有足夠的錢，我肯定把那些貨全拿進來。

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