傘人：“好，下面我們開始談你這個方案。”

張偉：“洗耳恭聽。”

傘人：“大廚，今天下午和晚上，我詳細仔細認真負責地看了你的總體營銷策劃方案，並全面進行了校對，內容不敢說完全正確，但語言和語句、錯別字、標點符號等是基本沒有毛病了。”

“好，”張偉很高興：“省了我的精力。”

傘人：“張大廚，看了你這次的方案，我不得不說，我對你以前還不夠了解，或者說以前對你的看法有失偏頗，不夠客觀。”

張偉：“願聞其詳。”

傘人：“你給我的印象是一個三級跳，第一次是你做的中天的旅行社營銷方案，可能是因為業務內容範圍的限制，加上你第一次做旅行社營銷，那時的方案感覺是一個充滿熱情但又略顯稚嫩的工作計劃，比較簡單，理論性強一些，實踐性和實戰的可操作性略遜風*，當然，內容和篇幅短也是一個原因，那時，我對你的印象是有較高的上進心和進取心，有較清晰的工作思路和計劃，有積極的主動性和能動性，有較好的策劃意識，但創新意識還有待加強。”

張偉聽得很認真：“嗯……你說的對，那第二次呢？繼續說。”

傘人：“第二次，就是你前幾天給假日旅行社那陳瑤做的那個北方農家樂的資料彙總，那次我看了你的彙總，最大的感覺是出乎意料的新鮮，一般的資料彙總模式就是把材料分類羅列，一二三四五，上山打老虎，擺出來就是了，而你這個材料，名義上是個彙總，而實質上分明是一個調研報告，一個北方農家樂紙上談兵的調研報告，不僅僅是把資料全部打碎重新整合了，而且還有的放矢地提出了很多思辨性的問題以及解決辦法，雖然你沒有去現場實地考察，但從材料的內容來看，無異於一個實地考察報告，內容翔實，資料準確，數字齊全，專案清晰，這一次，讓我對你有了新的認識，那就是你的文字組合能力和材料整合能力，還有你的邏輯思維和工作梳理能力，這是我之前沒有發現的，或者說是沒有明確發現的。”

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