4師的偵察骨幹集訓就這樣如火如荼般開展起來。

那天走的時候，師長姜錦霖讓莊嚴獨自和自己一路走到營區門口。

路上，姜錦霖問莊嚴，如果整個武偵連都交給莊嚴，他有沒有什麼辦法能將這支兩棲偵察部隊打造成一支優秀的偵察隊伍。

莊嚴談了自己的見解。

他提到了四個字——專家模式。

這是莊嚴從國外參加集訓回來之後一直在腦子裡留下的最深刻的印象。

而且，這些年來，莊嚴一直在思考這個問題。

怎麼打造一支適應現代化戰爭的特種部隊。

“專家模式？”姜錦霖第一次聽到這個名詞，表現出很大的興趣：“說說看，什麼叫做專家模式？”

莊嚴說：“師長，我參加國外的特種兵集訓，在紅箭大隊的時候，和國外的一些特種部隊也進行過聯合演習。相比起我們部隊的普通訓練模式，專家模式更適合現代戰爭，更貼近實戰的要求。”

“從我研究過的國外特種部隊實戰行動中可以得出一個結論，未來的特種作戰，是專家之間的對抗。因為一支行動小分隊的人數大多時候只是5－10人，如果是一個滲透小組，那人數也許更少。因此要求每一個特種兵都是某一個門類上的專家。”

“例如‘情報專家’必須對敵情瞭如指掌，並且能夠及時根據偵察到的敵情判斷出對方的意圖；‘行動專家’則是在接到命令後能夠儘快拿出執行的戰術方案，必須精通戰術，如何接敵，如何戰鬥，如何快速撤離，遇到突發情況怎麼辦，行動如果失利又怎麼辦？一切都必須考慮周全；‘狙擊專家’要能夠指哪打哪，彈無虛發；‘爆破專家’則要能夠完成普通爆破手完成不了的任務，不光要能爆破，還要能拆爆；‘通訊專家’要在隱蔽的條件下保證分隊與指揮部之間的通訊暢通；‘武器專家’則需要計劃好所需彈藥的攜帶量和補充彈藥的時間、地點和方式；‘衛勤專家’則需要負責傷員的救護及分隊的衛生安全；‘突擊專家’必須有著對不同建築物、不同的環境的突入能力，或者是船，或者是碼頭，或者是倉庫，熟悉CQB作戰。這些人組合在一起，就像槍支上的每一個零部件，拆散了只是一個零件，但是組合起來威力無窮。”

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