“是的。”賈雲說道：“五萬元並不是一個小數字，因為我我們工作室每個月的收入可能都不足五萬塊錢，如果按照這麼計算，肯定是要賠錢的。”

我追問道：“我們假設一下啊，本週日有4S店做車展，一家4S店大約有5個車型，最多邀請10個模特，一個模特一天的出場費是多少？”

賈雲：“人均1000塊錢一天吧，和顏值、身材有關。”

“十個模特，一天創造一萬元的收入，一個月有四周，差不多就能回收四萬元。”

“不能這麼計算。”賈雲說道：“4S店做活動請模特用到10個的很少，基本上都是主推什麼車型就請那麼兩三個模特，而且並不是每週都有活動。”

“我知道。”我對賈雲說道：“我只是初步計算一下，雲姐這樣吧，你帶著你的模特來工作室，我給他們提供每個月2500的底薪，合作模式做一下小改變。比如一個模特正常出席一場活動，收入500元，那麼一個月出席5場活動，她的收入才能達到2500，如果月收入低於2500，我們給模特發2500的底薪，高於2500的部分，我們再和模特分成，比如3000元，模特可以得到2750元，我們公司收入250元，以此類推，當然這個提成比例我們要根據不同創收額制定不同的提成比例。您看這樣行不？”

賈雲並沒有急著同意，而是提醒我說道：“秋總你提出的這個方案，對我、對工作室，對簽約模特都很有利，但是你……是在賭博，養著這麼多模特，不一定就能賺錢，所以您還是慎重考慮一下吧，我想要的是發展、共贏，而不是單純的依附於你的財力。”

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