起先，他們只談工作。

蘇敏告訴方書齊過去幾個月裡MDI的點滴，方書齊也說起KEE的那些事。

還有兩週，次年的春夏系列就將在巴黎登臺，像曾經的許多次一樣，所有人都投入了全部精力和心血，一切貌似準備就緒。唯一不同的是，他不再有信心。因為軒雅方面提出的各種意見和種種無形的牽制，這個系列從設計初稿到最後的成衣，經過了無數次的修改，有時甚至是推倒重來，最後出來的東西，和他最初的設想幾乎背道而馳，整體輪廓是對軒雅旗下一家老牌時裝屋經典造型的模仿，細節上的刺繡則和過去幾年的設計極其類似，個別款式只是將袖口的花樣移到胸部而已。

“我都能料到雜誌編輯會怎麼寫——毫無新意，除非售價也算得上是一種創新。”他對蘇敏說，像是在開玩笑。

“軒雅為什麼要這麼做？”蘇敏不懂。

“軒雅是個大機構，有自己做事的方式，要管理龐大的brand portfolio（品牌組合），單單頂級品牌就超過五十個，相比之下，KEE只是一個戰略虧損系列罷了，他們要下的是一盤很大的棋。”方書齊還是玩笑的口氣，但蘇敏心裡很清楚，他沒那麼輕鬆。

“今晚司儀說的那個故事是真的？”她終於開口問，問題或許有些不合時宜。

“什麼故事？”他反問。

“六十六年前的雲綺。”

“一半一半吧，marketing那一套你也懂的。”他淺笑著回答。

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