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收購一家公司，確實不容易。

這還是劉曉松很配合的情況下。

如果劉曉松不怎麼配合，那更難。

不過徐楊第一次收購，還是很值得紀念的。

有第一次就有第二次第三次，說不定光靠收購就能把其他業務被補全呢。

沒辦法，現在這商業環境，想要做大做強，不做收購怎麼能行？

不管是傳統企業還是網際網路企業，但凡能做大的，就沒有不做收購業務的，很多企業甚至就是靠收購別人起家的。

只是有些企業會認真經營收購過來的業務，而有些企業就是在吸血。

前者的案例很多。

後者嘛，最典型的就是某裡。

某裡在收購方面花的錢一點也不比某企鵝少，但收購來的業務是做一樁黃一樁。

外人看，就是某裡的企業文化導致，比如說控制慾太強之類。

其實那只是很小一部分原因，主要原因還是某裡的核心在於流量，在沒有門戶網以及即時通訊軟體等業務引流的情況下，只能透過收購來的業務引流。

但某裡很少做那種細水長流的活兒，全是竭澤而漁。

對收購來的業務瘋狂壓榨，榨到一滴都沒有的程度才肯罷休。

某裡傻嗎？

不傻。

人竭澤而漁聽上去不太好聽，但實際收益卻一點也不少，相當於直接把未來的收益在短期內榨乾了，用未來的發育換現在的壯大。

虧嗎？

一點也不虧。

而且人某裡的核心業務一直沒變，自始至終都沒動搖過。

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