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收購一家公司,確實不容易。
這還是劉曉松很配合的情況下。
如果劉曉松不怎麼配合,那更難。
不過徐楊第一次收購,還是很值得紀念的。
有第一次就有第二次第三次,說不定光靠收購就能把其他業務被補全呢。
沒辦法,現在這商業環境,想要做大做強,不做收購怎麼能行?
不管是傳統企業還是網際網路企業,但凡能做大的,就沒有不做收購業務的,很多企業甚至就是靠收購別人起家的。
只是有些企業會認真經營收購過來的業務,而有些企業就是在吸血。
前者的案例很多。
後者嘛,最典型的就是某裡。
某裡在收購方面花的錢一點也不比某企鵝少,但收購來的業務是做一樁黃一樁。
外人看,就是某裡的企業文化導致,比如說控制慾太強之類。
其實那只是很小一部分原因,主要原因還是某裡的核心在於流量,在沒有門戶網以及即時通訊軟體等業務引流的情況下,只能透過收購來的業務引流。
但某裡很少做那種細水長流的活兒,全是竭澤而漁。
對收購來的業務瘋狂壓榨,榨到一滴都沒有的程度才肯罷休。
某裡傻嗎?
不傻。
人竭澤而漁聽上去不太好聽,但實際收益卻一點也不少,相當於直接把未來的收益在短期內榨乾了,用未來的發育換現在的壯大。
虧嗎?
一點也不虧。
而且人某裡的核心業務一直沒變,自始至終都沒動搖過。
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