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「小肥羊」的招商加盟，就是最原始的模式。

只管收錢，不做管理，沒什麼配套服務，任由門店快速擴張，不做任何運營。

唯一的優勢就是不設門檻，徹底放開加盟，門店擴張速度很快。

前世「小肥羊」巔峰時期三天開一家店的速度，就是這樣創造出來的。

在開業之初，因為市場一片空白，沒什麼競爭者，問題自然被隱藏在了“顧客盈門”的假象之下。

可這種模式註定持續不了很久，在客人的新鮮感過後，生意很快就會一落千丈。

尤其是當旁邊出現了競爭對手之後，這種情況會來得更加迅速。

除了少部分選址實在頂的沒法說的門店，大部分估計都熬不了多久。

上輩子「小肥羊」的發展歷程，也充分證明了這點。

身為一家餐飲企業，「小肥羊」沒有運營標準，沒有運營手冊和管理體系。

加盟商為了能夠賺錢更多利潤，開始偷工減料，甚至以次充好，多次爆發食品安全問題，「小肥羊」的口碑在市場上一路下滑。

終於，在2004年迎來了關店潮，由巔峰時期的700多家門店，在一年之內店鋪關掉了一半多。

由此可見，粗放的招商加盟雖然擴張速度驚人，但劣勢也非常明顯，很容易為企業埋下不可修復的隱患。

因為人可以犯錯，但企業不能。

市場不會給企業第二次機會，競爭對手就更加不會給你機會了。

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