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（這章還沒寫完，我媳婦兒正在幫我寫最關鍵的內容。等這句話消失再看。）

治大國如烹小鮮，治理企業也一樣，都是需要資源配置的最最佳化處理。

雖然現實中，管理不可能達到完美狀態，但只要不斷最佳化，就能讓企業保持高效運作。

【拾光】文創各地分公司的員工返回後，效果立竿見影。

不僅快速的招齊了市場團隊，而且擔負起了與各地合作店鋪的對接工作。

十五個省份，市場全面鋪開。每天都有新的店鋪，成為分銷渠道之一。

在江右省，都發展出一千家合作門店，如果分散到全國，按陸澤的估計，至少能有兩三萬家分銷門店。

因為，陸澤記得重生前看過一個數據，全國統計下來，初中學校有5.2萬所，高中學校有2.44萬所。

哪怕是1998年的中學數量會少一些，一所中學門口找一個門店合作，那也足以開發兩三萬家合作店鋪出來。

而趙勇強那幫小弟們中的幾個得力干將，已經去拓展新的省份了。除了特別偏遠或貧困的地區暫時放棄外，年前就能把業務覆蓋到全國所有的目標市場。

最好的企業管理，就是老闆在和不在一個樣，公司的人員和機制會自行運轉，源源不斷地創造利潤。

陸澤正朝著這個方向努力，什麼時候人才都培養鍛煉出來了，就再不用他操心。

每天就張張嘴，吩咐幾句，下面的人自然會把他的意圖執行的很徹底。到那時，他才算是登堂入室。

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