若不是周國強憑藉自己的小手段，從那幾個組對師傅手中，借了一個臺位，就算每噸四十，夏經理也會答應。

周國強甚至懷疑，自己差點就被陰險的夏經理套路了。對方明面上答應他給予單獨臺位，可現實是以組對師傅團結的理由，就想把他打發了。

試問堂堂一個大領導，真的指揮不動幾個小工人？周國強懶得想太多，畢竟人和人不同，領導和領導那就更加千差萬別。

正所謂道不同不相為謀，最多兩個月，甚至一個半月，只要下一個廠子那邊準備妥當，他立馬就會走人。

以周國強的正常水平，一個人單幹一個月，可以輕鬆拿下二十二段左右，也就是月產千噸的水準。

當然，還是在沒有采用二氧化碳裝置技術的前提下。

若是要帶大龍小龍學練，出活速度必然降低，為了不賠錢，周國強也懶得與夏經理勾心鬥角耍心機，讓對方直接上二氧化碳裝置。

至於掛法蘭的先進經驗，他並不打算傳授，畢竟這裡是有專門的法蘭節拼接組，並不存在法蘭節供應不上的問題。

同樣周國強也信奉那句哲理，你敬我一尺，我必還你一丈，反之亦然。

大龍和小龍，都是最具備活力的年紀，上過技校又有兩個月的實踐經歷，相對來說，要比許多工作了多年的師傅好帶。

不會有歪心思，更不會不聽指揮，最重要的是，沒有養成許多老廠工人的賴毛病。

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