程有福作為國內製藥界的一代梟雄,蕭建軍所說的這些,他不是不知曉,他清楚跨界投資的風險,也清楚謝安華之流的投機思維。
但他就是想自己組建和把控資本運作的主動權。
諾亞方舟有專業的情報收集和分析機構,它提供的資料絕對是有著較高的前瞻性和精準性,並且,諾亞還是天邦的第三大股東單位。
但所有這些問題的關鍵,還是聚焦在蕭建軍身上。
以程有福的性格和霸主思想,他絕對不能容忍一個曾經的下屬,一個菜鳥小弟,將來超越或臨駕在他的頭上指手畫腳。
“建軍啊,我非常理解你現在的心情,諾亞手上也確有一些好的選項,但誰也不能否認,跨界或多種經營就是不對或不能做呀,這其實是現代許多企業上市之後的選擇,這叫東方不亮西方亮,雞蛋永遠不決在一個藍子裡嘛。”
程有福十分嚴肅,他毫不示弱。
“建軍啊,其實你應該明白一個事實,天邦製藥能有今天的成就,從無到有,這十幾年來,是有福帶著大家奮力拼搏的結果,要說感情,這天邦就是我們的孩子,怎麼會輕易傷害呢?”
“對於這次跨界收購案,這只是我和有福的一次嘗試,不說現在整個收購進展順利,市值飈升,從現在來看是個很不錯的,可以說是很成功的併購案,所有股東都收益頗豐。”
“退一萬步說,這個專案是顆雷,若干年之後是個隱患,但對於體量增大的天邦製藥而言,這又算得了什麼呢,無關痛癢,所以,建軍也沒必要大驚小怪。”
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