除了地標升國標的工作之外，還要對各部委的協調聯絡工作，這也十分重要，它關係到公司的藥品能否進入《國家基本藥品目錄》，《國家公費醫療保險目標目錄》，還有國家級新藥評審目錄等。

進了這些目錄意味著公司的藥品能夠在醫院大張旗鼓的使用，同樣醫院也願意引進你的藥品來藥房銷售，有量就有利潤，醫院同樣需要創收。

張佳麗協調這個工作需要全國各地跑，許多時候蕭建軍還得協助她跑。

因為上層公關工作涉及絕密，一般人不能介入，所以就得累死他們兩個人。

大凡全國性的評審會，都是各醫學界權威人士參加，都會根據季節不同，選擇風景秀麗的地方開會，這種會議對外不公開叫閉門會議，只有極少數以會務組成員名義介入。

張佳麗削尖腦袋，化了不少銀子在藥學會秘書處“混”了個副秘書長職位，所以她經常以各種會務組成員隨隊參加，透過若干個“關係專家”從中協調。

近水樓臺先得月。

張佳麗的工作成效是巨大的，費用也是大的驚人，古人云：捨不得孩子套不到狼。

資金使用直接由天邦集團的鄭有福總裁基金中安排，不經過製藥股份的財務稽核和做帳，更不需要拿著發票到財務去沖帳。

這種特殊工作除了鄭有福，全公司恐怕只有張佳麗能夠勝任，因為此項工作除了有能力，關鍵在於得到老闆的絕對、充分的信任。

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