蕭建軍在京賓和財富之間根本不用開車，就坐地鐵很方便，兩邊工作都能兼顧。

另外，對於G公司他們的整體改變框架，實際在腦海裡就有了，因為蕭建軍和劉勇都很熟悉情況，所以在策劃方案花不了多少精力。

方案一旦透過，後來就是劉勇負責在G公司坐鎮指揮，具體操作人員他們有許多助理可以工作，有些事務還可以另時聘用工程師前來助陣。

具體是一年半時間，500萬合約價，每個階段都有考核指標要求，這對G公司而言，代價並不算大，非常划算。

同樣，對於諾亞方舟而言，諮詢師的工作和時間都是彈性安排，每個專案在診斷和做方案最為關鍵，一旦診斷清楚和方案出臺之後，就設立專案負責人全權負責具體操作。

諮詢服務就像是搞工程，一年有幾個數百萬工程在做，企業就能正常運作了。

新年剛始，諾亞方舟註冊資金由2000萬變更為2600萬元，股東由三個變更為七人，增加了四位。

原來，姚文哲招募來的四位有著外資背景的培訓師，他們願意做為合作伙伴加盟公司。

從去年五月份到年底，短短八個月時間，國內醫藥界和諮詢界的形勢都在發生變化，那些白領們越來越傾向於抱團取暖，自主創業。

但此時的諾亞方舟，雖然沒有接到第一單業務，屬於剛正式開業，但公司總資產市值已不至2000萬。

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