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社群團購的底層邏輯很簡單，就是剛需、高頻的家庭消費。

根據前世的經驗，陳沖對社群團購的理解，相當於拼多多和團購的結合體。

以低價折扣的促銷手段開展的團購活動，因為其產品主要是生鮮蔬菜……快消品為主，所以在團購的基礎上細化，依託真實社群，開展的一種區域化、本地化的團購。

陳沖翻閱ppt道：“宅天下生鮮的定位同樣是電商服務平臺。

但是與其他電商平臺比較，這個產品擁有一定的優勢。

首先，流量成本很低，不需要我們燒太多錢去做宣傳，打廣告，主要依靠我們發展的團長和微信群的裂變。

與之前幾次大戰相比，成本可以忽略不計，這也就決定了這行的門檻極低。

我們的開放度更高。

目前，騰訊和阿里還在探索階段，分別投資了興盛優選和十薈團，市場部可以去了解一下他們的運營模式。

我們這個時候進軍社群團購，就是要在對手沒有做好準備的時候，用最小的成本快速佔領市場。

其次是社群團購的銷售模式，我可以簡單總結為預售＋自提的模式，客戶預付款，商品次日達。

這種模式沒有倉儲壓力，並且節省了我們的配送成本，最重要的一點，客戶和供應商直接交易，我們提供技術服務支援，不需要太大的現金流支撐。

最後是社群團購的三級履約模式，中心倉＋網格倉＋團長的模式，現有的社群團購平臺基本上都是才有的這種模式。

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