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小米和星空兩個品牌從誕生開始就走的是一條路線，追求極致的價效比，小米的創始人雷軍曾經在公眾場合表示，小米硬體利潤率不超過5％。

外行聽起來很誇張，但是同為資源整合商的星空創始人陳沖心裡清楚，雷軍的話是真實的。

雖然硬體利潤很低，但是兩大品牌的實際利潤卻不低，甚至高出很多自主研發生產的手機品牌。

主要原因就是代工模式，公司不承擔高額的生產成本，透過擠壓工廠利潤來實現增值，同時賺取利潤分成。

富士康作為層層代工模式的龍頭企業，擁有一套非常完整的生態鏈，從材料採購到組裝生產，每一個環節都是富士康自己的供應商，如此一來，富士康的毛利潤就會非常高。

在中國大陸，星空手機與富士康的合作是業務合作伙伴，也就是純代工生產，星空在智慧手機產業鏈的上下游，都有屬於自己的供應商。

一種是長期採購合作模式，一種是星空投資材料供應商的模式。

顯然，眼下星空手機剛進入印度市場，還沒有成熟的條件去發展自己的生態鏈。

此時，劉英提出的合作方式，無疑就是想讓富士康在代工星空手機的過程中，向產業鏈的上游延伸，構建盈利長城，讓富士康代工利潤最大化。

這才是陳沖真正擔憂的問題。

星空手機在印度市場如果成為熱銷手機品牌，大部分利潤會被富士康吸走。

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