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OTA市場的反應，和陳沖預測的如出一轍，當宅天下商旅主動在“旅遊演藝”業務打響價格戰之後，其他服務商也相繼展開了爭奪。

幾大服務商之間的爭搶，也從一個板塊的業務延伸到了流量的爭搶，價格越壓越低。

對大麥網這種依靠票務代理運營模式獲取收益的純票務平臺來說，陷入了非常尷尬的處境。

本來與同程簽訂了合作協議，卻沒想到同程臨時違約，就算擔著賠付違約金的責任，也要加入到這場爭奪中。

大麥網沒有OTA服務商的資本雄厚，若是冒然加入，必定賠的血本無歸，只有眼睜睜的看著一群餓狼搶奪一塊並不怎麼誘人的肉。

作為年度推出的“A類業務”，還沒開始運營，就只能宣告失敗。

大麥網的CEO曹傑，預感越來越強烈，宅天下商旅推出的“捆綁銷售”，就是在針對大麥網，依靠自身在OTA市場的主導作用，驅動整架馬車向某個方向轉移。

帶來的直接結果就是大麥網陷入鉅額的虧損狀態。

曹傑一方面在絕對實力面前，感受到大麥網的弱小，無力反抗，另外一方面，心裡開始有些畏懼陳沖，畏懼這個年輕人的野心和手段。

不過作為大麥網的CEO，現在還不是洩氣的時候，他得主導整個公司立馬調整發展戰略，讓背後的投資方重拾信心。

同時也在找機會，試圖把“旅遊演藝”這個專案上虧損的錢賺回來，目光也聚焦到了主營業務現場演唱會票務代理上。

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