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今晚這兩位領導，一位是首旅集團的董事長，一位是旅遊局監督管理司的司長，陳沖即便來之前不知道這場飯局的用意，此時也不得不往“如傢俬有化”和“OTA”市場競爭兩個方向去猜了。

雖然前世沒有見過首旅集團這位段書記，但是陳沖清楚如家酒店集團最後的歸宿。

在16年的時候，被首旅集團以110多億的價格收購，股份溢價超過20％，如家真正實現了私有化。

所以陳沖之前選擇加入“如傢俬有化計劃”的買方集團，是一個非常明智的選擇。

不僅能夠讓宅天下商旅和如家建立友好合作關係，還能牽制攜程，最後手上掌握的這部分股份會越來越值錢。

當然，陳沖惦記的不止是股份溢價帶來的收益，他前世大致瞭解首旅收購如家的方案。

現金收購＋換股＋發行私募。

先是用現金和換股的形式從賣方集團手中購買股份，也就是現在的買方集團，包括沈南鵬、梁建章、……等在16年手上持有的35％的股份，換股後，允許賣方集團持有首旅8％的股份。

另外，首旅集團還向沈南鵬的紅杉中國基金髮行私募。

陳沖這一世作為參與者，他心裡惦記的就是首旅在後世收購如家時，向他管理的遠勝基金髮行私募。

所以今晚這頓飯，不僅要做一個傾聽者，認真聽，還要在適當的時候，做一個參與者，讓段書記和魏司長留下深刻的印象。

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