他說，一個這麼關心球隊的人，而且有絕對話語權的人，如果與打假球無關，怎麼也說不過去。如果，他不參與，誰敢收賣他們的球隊打假球？門門道道他的看得清清楚楚，哪一個球員盡力沒盡力都逃不過他的眼睛。

李向東問：“建橋期間，他擔任的是什麼職務？”

強哥說：“當時，只是一個科長。”

李向東有點失望，一個釁長能在斷橋事件中得到多少油水？如果把他揪出來，似乎真是隻整治賭球風，與斷橋事件沒多少關係了。

強哥說：“唯一慶幸的是，他當時是橋樑科的科長。”

李向東又緩了一口氣，這或許還會弄出點名堂，但是，他馬上又意識到了什麼，說：“只是查出一兩個人還不得力，我希望，整個班子，至少也要大部門人都涉及到打假球案中，甚至於那些已經退休的，自認為得了好處，平安著陸的人也要揪出來。如果這樣，才會讓外人明白我的意圖，僅僅是一兩個人說明不了問題。”

強哥說：“這個似乎很難。”

李向東問：“能不能調整我們的思路？”

這會兒，他發現原來的思路有些問題了，以查打假球案作掉這麼一班人，是不是可行？實踐似乎證明這個思路並不全面。許多事情，在思考階段總存在某些偏差，在實踐中會漸漸暴露出來，因此，在實踐中還要不斷矯正自己的思路，制定更有效的方法，才有可能達到預期的效果。

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