假典型總是有人知道的，就有人反映了，首先是單位的財務人員反映，那傢伙也強硬，把財務人員都換了，都用各種理由趕出辦公室，到下面基層去，而且揚言再多嘴多舌，他還會用更厲害的辦法。反映情況的人發現自己的反映竟然無效，竟然動不了他一根毫毛，反而被他整到基層去了，想想怎麼也碰不過他，因此，好漢不吃眼前虧，就閉嘴了。

新換上來的財務人員當然都是他的人，處處給予方便，他就更肆無忌憚了。

當然，問題並不完全在他的專橫跋扈，問題在於反映都石沉大海，或者沒人過問。為什麼沒人過問？過問的人勢力沒有他背後的勢力大，過問的人也不想得罪他背後的人。

司徒說，十幾年的老典型樹在那裡，群眾反映點情況就那麼緊張嗎？有必要那麼緊張嗎？

司徒說，十幾年的老典型，真會存在那麼大的問題嗎？群眾的反映是不是言過其實了？是不是有人因為不服從分配，對組織安排他們去基層有意見，反映的意見帶有個人情緒？

司徒說，即使有點問題，也沒必要那麼緊張嘛！還是以教育為主，以穩定為主。

這些都是臨市市長說的話。

那食品公司是市長的聯絡點。市長還不是市長，就和那老總是好朋友，就看著這個典型樹在那裡，當了市長，他更要讓它巍然屹立。老總要貸款，他不惜餘力，老總要集資，他大聲疾呼。他相信那老總就像相信自己一樣。那老總說什麼，他都聽，他需要市長幫忙，市長一定幫忙。

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