他說，在與我共事的許許多多人中，他是一個我最願意提拔的年青幹部，也是提拔得職務最高的青年幹部。當然，這與他自身的起點高有關係，也和我當了鎮委書記有一定的決定權有關係。當時，有很多人說他是“擦鞋仔”，說他從市委機關下來，別的不精通，擦鞋討好領導很有一套，就是現在，很多人還提起這事，但是，我不這麼認為。那個領導不喜歡討自己歡心的下屬？

他說，即使，現在有許多人看不慣他的行為，替我抱不平，罵他是反骨仔，吃完麵反碗底。但我並不這樣認為，他並不是完全錯，他搞工業園區，搞招商引資，並不是他自作主張，異想天開，他是在執行市委、市政府的決策。現在，市裡召開重大會議，那一次提招商引資，不提大搞工業園區？每年稽核鎮委書記、鎮長的重要指標就是招了多少商，引了多少資。

他說，他當了鎮長後，跟我接觸越來越少，他的很多想法，我不知道。他的很多作法，事先沒跟我溝通。黨政一把手時不時發生那種想法不一致，作法不一樣的言論。這些我還可以容忍，最不能容忍他的是，他竟跟我對著幹，竟拿他的工業園區和我的三大基地較勁，從人力的投放上較勁，從資金的投放上較勁。我不知道你們的看法怎麼樣，但我認為，三大基地已經是一個成型了的專案，而且對當地的經濟發展，特別是農民的收益都起到了一定的積極作用，我就要傾心全力保留它，發展它。至於搞工業園區，搞招商引資，應該放在一個相對次要的位置。

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